INDICADORES DE DESEMPENHO DE ORGANIZAÇÕES ESPORTIVAS DO TERCEIRO SETOR

Autores

  • Luiz Felipe Dias Rangel Kling King's College London - Department of International Development

Palavras-chave:

Governança, Esporte, Desempenho

Resumo

A literatura sobre organizações sem fins lucrativos aponta a existência de uma grande dificuldade na determinação de indicadores de desempenho para tais organizações. Este artigo contribui para esta literatura com uma discussão sobre indicadores de desempenho de Confederações e Federações esportivas. Os resultados da pesquisa empírica baseada em entrevistas indicam que há um conjunto de possíveis indicadores.

Biografia do Autor

Luiz Felipe Dias Rangel Kling, King's College London - Department of International Development

Doutorando no International Development Institute de King's College London. Mestre em Administração pela FGV/EBAPE. Bacharel em Relações Internacionais pelo Ibmec-RJ. Desenvolveu pesquisas nas seguintes áreas: política latino-americana; governança esportiva; estratégias da indústria de vinho; e educação internacional.

Referências

BOZEC, R.; DIA, M.; BOZEC, Y. Governance-performance relationship: A re-examination using technical efficiency measures. British Journal of Management, v. 21, n. 3, p. 684–700, 2009.

FERKINS, L.; SHILBURY, D.; MCDONALD, G. The Role of the Board in Building Strategic Capability: Towards an Integrated Model of Sport Governance Research. Sport Management Review, v. 8, n. 3, p. 195–225, nov. 2005.

FERKINS, L.; SHILBURY, D.; MCDONALD, G. Board Involvement in Strategy : Advancing the Governance of Sport Organizations. p. 245–277, 2009.

FONTES FILHO, J. O conceito e a prática de governança corporativa. In: VENTURA, E.; SOARES, M. (Eds.). . Governança Cooperativa Diretrizes e mecanismos para fortalecimento da governança em cooperativas de crédito. Brasília: Banco Central do Brasil, 2009.

FORBES, D. P. Measuring the Unmeasurable: Empirical Studies of Nonprofit Organization Effectiveness from 1977 to 1997. Nonprofit And Voluntary Sector Quarterly, v. 27, n. 2, p. 183–202, 1998.

HERMAN, R. D.; RENZ, D. O. Theses on Nonprofit Organizational Effectiveness. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, v. 28, n. 2, p. 107–126, 1 jun. 1999.

HERMAN, R. D.; RENZ, D. O. Advancing Nonprofit Organizational Effectiveness Research and Theory. v. 18, n. 4, p. 399–415, 2008.

JEGERS, M. “Corporate” governance in nonprofit organizations. Nonprofit Management Leadership, v. 20, n. 2, p. 143–165, 2009.

KAPLAN, R. S. Strategic Performance Measurement and Management in Nonprofit Organizations. Nonprofit Management & Leadership, v. 11, n. 3, p. 18, 2001.

KLAPPER, L. F.; LOVE, I. Corporate governance, investor protection, and performance in emerging markets. Journal of Corporate Finance, Policy Research Working Paper. v. 10, n. 5, p. 703–728, 2004.

MIRFAKHR-AL-DINI, S. H.; KHATIBI AGHDA, A.-N. Provide a new model for Appraising performance of sport organizations. Institute of Interdisciplinary Business Research, p. 213–227, 2011.

SHILBURY, D.; FERKINS, L. Professionalisation, sport governance and strategic capability. Managing Leisure, v. 16, n. 2, p. 108–127, abr. 2011.

SHILBURY, D.; MOORE, K. A Study of Organizational Effectiveness for National Olympic Sporting Organizations. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, v. 35, n. 1, p. 5–38, 1 mar. 2006.

TAYLOR, M.; O’SULLIVAN, N. How Should National Governing Bodies of Sport Be Governed in the UK? An Exploratory Study of Board Structure. Corporate Governance An International Review, v. 17, n. 6, p. 681–693, 2009.

WINAND, M. et al. Combinations of key determinants of performance in sport governing bodies. Sport, Business and Management: An International Journal, v. 1, n. 3, p. 234–251, 2011.

Downloads

Publicado

2016-11-09